Descripción

• Un programa sumamente novedoso.
• El gerente asume realmente la responsabilidad total del puesto.
• Actúa como cabeza y conoce las funciones que debe ejecutar para obtener lo mejor de sus extremidades subordinadas.
• Sabe qué puede obtener de su personal y cómo desarrollarlo.

  A qué aspira el programa...

• La CheckList Gerencial muestra el trabajo ejecutivo como si se tratara de un negocio propio.
• Implicaciones de percibir la tarea gerencial como negocio, más allá de la simple función operativa:
  • Logra que el gerente adquiera una visión global de su función, su utilidad y su importancia.
  • Detecta a sus clientes reales y qué debe hacer para conservarlos.
  • Su horizonte laboral supera con mucho la función operativa gerencial.
  • Utiliza todos sus recursos para alcanzar los objetivos del puesto.
  • Descubre las funciones secundarias que deben apoyar la consecución de los objetivos.
  • Percibe el crecimiento de la gerencia y su dirección.

    Otros aspectos...

  • Conoce a fondo sus objetivos y puede derivar planes realistas que le permiten delegar las actividades y ejercer un control saludable sobre las tareas encomendadas.
  • Se compromete con el desarrollo propio y de su personal.
  • Mantiene en evolución el puesto mediante la aportación racional de ideas de mejora, y promueve la creatividad de su staff.
  • Adquiere sentido del valor financiero del puesto y propone valor agregado a los objetivos.
  • Agrega el servicio a los objetivos, manejando técnicamente el concepto.
  • Percibe la importancia de su comunicación y de una mercadotecnia interna para la gerencia.
  • Adquiere elementos para el mejoramiento de las relaciones públicas de la gerencia para la consecución de los objetivos y la integración de una red de poder positiva.