Temario

1.      Introducción: lograr que el gerente responda al trabajo como si se tratara de su propio negocio.

2.      Qué es un gerente y cuál es su función primaria.

3.      La organización y la gerencia.

4.      La calidad de la gerencia depende de la calidad de su personal.

5.      Funciones primarias del gerente. Flujos verticales de la gerencia: misión, visión, objetivos, políticas, planes, órdenes, instrucciones, seguimiento de acciones y motivación.

6.      La promoción de los flujos verticales hacia arriba: importancia de las sugerencias. La vitalidad de la gerencia y la apertura a la comunicación.

7.      El organigrama básico: fundamentos, de dónde salió.La organización de la gerencia: modelo las siete divisiones básicas de la gerencia. Áreas a desarrollar en el personal y en el gerente.

8.      El organigrama funciona con individuos u organizaciones complejas.

9.      Anexo: objetivos racionales, planes y delegación.

10.    Anexo: la comunicación y la negociación en el puesto.

  Procedimiento del módulo

• La exposición teórica es muy breve.
• El participante, utilizando hojas de trabajo, debe realizar los ejercicios basados en casos reales positivos y negativos, para llegar a sus propias conclusiones profesionales.
• Examina y entrega un trabajo sobre los cuatro casos que se le proporcionan y, para concluir, siguiendo el procedimiento de la hoja de trabajo, debe entregar una descripción (o escenario) de lo que debe realizar para perfeccionar su tarea.

  Duración del módulo

• 16 horas en dos o cuatro sesiones.